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淄博海安钢结构有限公司文件
双击自动滚屏 发布者:海安 发布时间:2015-4-22 19:20:35 阅读:1155次 【字体:

淄博海安钢结构有限公司文件

 

淄海安钢构(2015)第1

 

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李总在上周例会上的讲话精神

 

2015321日,本公司在经理办公室召开了管理层会议,针对前段时间的工作,由吕经理和各科室负责人针对本单位前段时间的工作开展情况,做了总结发言,并对下一步的工作,做出了计划。最后,李总经理根据每位负责人的汇报和本公司的现状做了总结,并对公司将来的发展规划做了重要的指示。现把李总讲话的主要精神传达如下:

一、针本公司的企业管理和企业文化建设问题,李总首先谈了怎么做人,对做人问题,李总讲到:“做人必须言行一致,不能说一套做一套。人在做,天在看。做事先做人,只有知道怎么做人才能做事。”每一个管理人员和员工,要有紧迫感、使命感,明确自己的岗位职责,努力干好自己的本职工作,只有把工作当成事业,有责任、有担当才能对得起自己的良心和工资。本公司计划成立企管科,专门做好企业的管理工作,逐步建立和形成自己的企业文化,增加公司员工的向心力和凝聚力。形成自己的人才培养机制,培养人才,留住人才,给每一个员工提供一个良好的发展平台。

二、关于制度建设:李总指出各位主管要不等、不靠,抓紧时间完善各种管理制度。办公室要完善会议制度、考勤制度、门卫制度、员工用餐制度、宿舍管理制度的制定和完善,实现人事和后勤管理的程序化,要做好后勤保障工作和人事管理工作,为公司员工创造一个舒心的生活环境。企业管理部门要把产品质量验收制度、安全生产制度、各种设备操作规范等各项管理制度尽快完善起来,逐步实现绩效管理、规范管理。抓好制度落实和流程管理,使企业管理尽快走向正规化、专业化、科学化。增强公司竞争力、凝聚力,适应目前市场严酷竞争的需要。

三、坚持例会制度。每周必须按时开周会,每月开月会和职工大会。每次周会,所有参会人员都要做好工作汇报,并列出下周计划,找出不足,提出建议。形成书面材料,上交吕经理。要坚持请销假制度。要严格按照请销假流程进行签字审批。办公室要尽快完善请销假制度并严格执行。

四、生产管理工作:要针对本公司实际制定完备的生产管理制度和严格的、科学的操作流程管理程序。逐步在车间内实现程序化、科学化、制度化管理。严格各项制度的执行,严格按照设备操作规程进行操作,杜绝生产事故的发生。车间管理人员要严格各项制度和设备操作规程的落实和学习。每个部门,每天下班前要开总结会,总结一天来的工作情况并形成工作纪要。每天早上,要开晨会,部署工作,做好计划,形成工作纪要。由相关负责人抓好落实,由吕经理负责随时抽查。车间主任负责车间内的工作安排和生产秩序管理。无论哪个岗位,车间主任都有权管理,所有人员必须无条件执行。车间管理出现问题,车间主任为第一责任人。车间要坚决执行管理人员轮流值班制度,不能出现管理层的空岗、脱岗问题。

五、业务管理。每一个项目交吕经理组织生产,并制定任务单。任务单内容包括:产品名称、加工量、生产周期、质量要求。技术科制图,由车间组织生产,质量检查、产品入库、发货等每个工序交接必须签字,不签字拒收。为保证产品质量,严格质检制度。不能出现成品无验收、漏验和不合格验收等现象出现。

总之,要对工人负责,对公司业绩负责,要突出安全管理,严格操作规程,在不断提高工作效率、保证产品质量的基础上,杜绝生产事故的发生。要认真落实各项管理制度,做好车间的卫生的清理,创造一个良好的生产环境,要杜绝浪费、消极怠工现象的发生,实现绩效管理。办公室、财务科、综合科等管理部门要通力合作,不等不靠抓紧各项管理制度的制定和落实,使我们公司的管理工作尽快完善起来,逐步形成自己的企业文化,使我们事业实现跨越式发展。

                       

                               2015324

                             淄博海安钢结构有限公司

 

抄报:李总、综合科、财务科、办公室、生产办

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